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目前分類:網路文章心得 (14)

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「要快、要好、要便宜!」在這個客戶至上的服務年代,我們對於各項產品的要求可說是步步高昇。著名的藝術總監 Collin Harman在前陣子畫了一張令無數設計師與工程師感同身受的文氏圖,上圖即為中文版本。面對激烈的市場競爭與精打細算的消費者,我們要怎麼完成那些越來越不可能達成的任務?

 

Fast, Good, Cheap一文的作者提到,客戶只能從這三個名詞中挑兩個,而你在定價時也應該把這三環謹記在心,不然你的公司就要倒大楣了。

一分錢,一分貨

站在服務的一端,5945 呼叫師傅對於裝修的市場行情十分瞭解。我們傾盡全力尋找最恰當的師傅給客戶們。然而,在硬裡子的裝修業,其實價格是踩的很緊的。如果想做木地板,A師傅開出一坪4000,B師傅說他一坪只要3000。問題來了,究竟是A師傅太貴,還是B師傅太便宜?

網路的客群中,不乏有純粹來比價的使用者。當然,貨比三家不吃虧。即使是現實生活中,也是有很多人習慣這個師傅問問,那個師傅聊聊,再作決定。但在比價的同時,5945 憑藉本身豐富的經驗,給消費者一個合理的價格範圍,同時也希望傳遞給消費者正確的消息。畢竟,在這個行業裡可以開高,又為什麼要給你低價呢?是材料可以替換,或是技術尚不純熟?「殺頭生意有人做, 賠錢生意沒人理」。羊毛出在羊身上,工錢算在功夫上

超乎市場行情的報價,究竟是偷了什麼工、減了什麼料,恐怕在發生問題之前,是不得而知了。這也是為什麼 5945 竭盡所能,也要替消費者把關,篩選合適的師傅。為的就是讓消費者能夠快速、安心地解決修繕問題,把時間省下來去做更多重要的事。低價,在某種程度上就是以時間換取金錢。在你彎腰撿起便宜時,上面難免會沾上一層髒污的

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中國時報【林上祚╱台北報導】

張忠謀昨日在工商協進會以「學而優則創」進行演講,提到「學而優則仕」概念,他先是呼應鴻海董事長郭台銘說法,認為政府裡面博士太多了,太多了反而不好,「多一點常識就好了」。

他強調,知識經濟喊了二十幾年,知識經濟時代真正值錢的不是知識,而是創新,大學錄取率這麼高,有了Google搜尋引擎,大家都可以輕而易舉地搜尋到資訊,「知識已經不值錢了」。

不過,張忠謀強調,知識工作者將資訊條理化,把它內化成自己的一部分,由於創新本身往往需要不只一個知識/學習系統,創業者還要懂得跨領域的聯想。

張忠謀說,三十年前,他奉台灣科技教父李國鼎之命,成立台積電,當時台灣在半導體製程與美國至少獲後二.五個世代,當時也沒有IC設計能力,在管理與行銷上也無優勢,唯一的優勢就是在落後製程上,有較高的良率,因此,他就將晶圓代工的經營模式加上良率優點,向國發基金爭取投資。

張忠謀當時在經建會簡報,強調「台積電不與客戶競爭,要以贏得客戶信任做生意」,一位與會的部長級官員聽完冷笑道,「台灣公司以商譽取勝,這我倒是第一次聽到」,會後,當時的交通部長連戰主動趨前,要張忠謀別氣餒。

「以前,很少人把晶圓代工的經營模式,視為半導體業主要創新」,張忠謀說,IC之父Jack Kilby在1998年訪台,肯定台積電這樣營運模式,是半導體業重大創新。

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中國時報【林上祚╱台北報導】

張忠謀昨日在工商協進會以「學而優則創」進行演講,提到「學而優則仕」概念,他先是呼應鴻海董事長郭台銘說法,認為政府裡面博士太多了,太多了反而不好,「多一點常識就好了」。

他強調,知識經濟喊了二十幾年,知識經濟時代真正值錢的不是知識,而是創新,大學錄取率這麼高,有了Google搜尋引擎,大家都可以輕而易舉地搜尋到資訊,「知識已經不值錢了」。

不過,張忠謀強調,知識工作者將資訊條理化,把它內化成自己的一部分,由於創新本身往往需要不只一個知識/學習系統,創業者還要懂得跨領域的聯想。

張忠謀說,三十年前,他奉台灣科技教父李國鼎之命,成立台積電,當時台灣在半導體製程與美國至少獲後二.五個世代,當時也沒有IC設計能力,在管理與行銷上也無優勢,唯一的優勢就是在落後製程上,有較高的良率,因此,他就將晶圓代工的經營模式加上良率優點,向國發基金爭取投資。

張忠謀當時在經建會簡報,強調「台積電不與客戶競爭,要以贏得客戶信任做生意」,一位與會的部長級官員聽完冷笑道,「台灣公司以商譽取勝,這我倒是第一次聽到」,會後,當時的交通部長連戰主動趨前,要張忠謀別氣餒。

「以前,很少人把晶圓代工的經營模式,視為半導體業主要創新」,張忠謀說,IC之父Jack Kilby在1998年訪台,肯定台積電這樣營運模式,是半導體業重大創新。

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中國時報【林上祚╱台北報導】

張忠謀昨日在工商協進會以「學而優則創」進行演講,提到「學而優則仕」概念,他先是呼應鴻海董事長郭台銘說法,認為政府裡面博士太多了,太多了反而不好,「多一點常識就好了」。

他強調,知識經濟喊了二十幾年,知識經濟時代真正值錢的不是知識,而是創新,大學錄取率這麼高,有了Google搜尋引擎,大家都可以輕而易舉地搜尋到資訊,「知識已經不值錢了」。

不過,張忠謀強調,知識工作者將資訊條理化,把它內化成自己的一部分,由於創新本身往往需要不只一個知識/學習系統,創業者還要懂得跨領域的聯想。

張忠謀說,三十年前,他奉台灣科技教父李國鼎之命,成立台積電,當時台灣在半導體製程與美國至少獲後二.五個世代,當時也沒有IC設計能力,在管理與行銷上也無優勢,唯一的優勢就是在落後製程上,有較高的良率,因此,他就將晶圓代工的經營模式加上良率優點,向國發基金爭取投資。

張忠謀當時在經建會簡報,強調「台積電不與客戶競爭,要以贏得客戶信任做生意」,一位與會的部長級官員聽完冷笑道,「台灣公司以商譽取勝,這我倒是第一次聽到」,會後,當時的交通部長連戰主動趨前,要張忠謀別氣餒。

「以前,很少人把晶圓代工的經營模式,視為半導體業主要創新」,張忠謀說,IC之父Jack Kilby在1998年訪台,肯定台積電這樣營運模式,是半導體業重大創新。

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今天在朋友的LINE看了一篇故事。

 

有一種失敗叫 瞎忙

在一個山谷的禪房裡有一位老禪師,他發現自己有一個徒弟非常勤奮,不管是去化緣,還是去廚房洗菜,這個徒弟從早到晚,忙碌不停。但是這小徒弟的眼圈越來越黑,終於,他忍不住來找師父。

他對老禪師說:“師父,我太累,可也沒見什麼成就,是什麼原因呀?”
老禪師沉思了片刻,說:“你把平常化緣的缽拿過來。”

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愈苦的夫妻,就應該要愈恩愛,因為你有多痛苦,他就有多痛苦。
遇到經濟的問題,要靠在一起去解決,而不是再增加感情的問題。

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【我不讓錢,傷害我和他】 Cheers雜誌78期 / 作者:麥立心。

蔡岳勳的太太于小慧在他低潮時與他相戀,8年來都在和錢搏鬥。

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祝大家~父親節快樂!!


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原文轉載於請點這

這篇文章其中寫到:當某一種特定人才愈少,這種人才的身價就易推高,物以稀為貴這麼基本的概念,怎麼這麼多人看不到呢?

說真的,要改變一個人做事的心態並不容易,就好像同樣是醫學系的優秀學生,在老師的眼裡一定有人他特別欣賞或是比較排斥,說要一視同仁是蠻騙人的,相對的,相同的師傅在很多個業主的眼裡評價也是不一的。

就像老師提到的主角路先生一樣,是個工作嚴謹、認真的年輕人,如果真的是水電界的金字塔人物,那他也是兩隻手、兩隻腳,除非是慕名而來願意苦苦地等排除在外,我想要修繕不太有人願意慢慢等。

自己的工班有幾組各業界的優秀師傅目前接案是越做越精緻,正所謂"精耕"才能發揮自己的長才

很多老闆生意越做越大,店越擴越大,人越請越多,案子越接越雜,接著糾紛也越來越多,芭樂票也相繼出現,家庭失和也出現了,最後身體健康也出問題了.....

這是一個輪迴,優秀的師傅們一致的認為還是靠自己雙手來卡贏啦~!

昨天跟一個很有口碑的木作師傅共同合力完成合約,離開時師傅說他工作30幾年第一次看到接一般住家工程打這麼細的合約(因為我之前都是獨立與業主打合約),他覺得很放心也很佩服我的細心。我說:以後這些都會是業界的一個基本的書面過程,要做好服務重點要把書面合約寫清清楚楚,讓業主寬心,而我就在慢慢填補這些師傅的一些盲點。

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這篇文章以及後續的迴響很大,如果有人不太清楚文章的來龍去脈有連結供大家參考

這是原來的轉貼今周刊原文:http://tw.mag.cnyes.com/Content/20120912/BEE74B7BB9594276BC19D42E03D2EC56.shtml

作者小野奇摩轉貼心得:http://tw.news.yahoo.com/流浪-勞動-謀生哪裡不對.html

拒絕22k的人生:

http://tw.news.yahoo.com/%E6%8B%92%E7%B5%9522k%E7%9A%84%E4%BA%BA%E7%94%9F.html

「清大畢業生為何淪為澳洲苦勞」編輯部聲明:http://www.businesstoday.com.tw/es/0916/

踢爆《今周刊》清大屠夫報導原來是場騙局:

http://tw.myblog.yahoo.com/jw!Y3nAfs.dFxhFX32TFCX25uHpl5c-/article?mid=10484

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中國時報【林上祚╱台北報導】

張忠謀昨日在工商協進會以「學而優則創」進行演講,提到「學而優則仕」概念,他先是呼應鴻海董事長郭台銘說法,認為政府裡面博士太多了,太多了反而不好,「多一點常識就好了」。

他強調,知識經濟喊了二十幾年,知識經濟時代真正值錢的不是知識,而是創新,大學錄取率這麼高,有了Google搜尋引擎,大家都可以輕而易舉地搜尋到資訊,「知識已經不值錢了」。

不過,張忠謀強調,知識工作者將資訊條理化,把它內化成自己的一部分,由於創新本身往往需要不只一個知識/學習系統,創業者還要懂得跨領域的聯想。

張忠謀說,三十年前,他奉台灣科技教父李國鼎之命,成立台積電,當時台灣在半導體製程與美國至少獲後二.五個世代,當時也沒有IC設計能力,在管理與行銷上也無優勢,唯一的優勢就是在落後製程上,有較高的良率,因此,他就將晶圓代工的經營模式加上良率優點,向國發基金爭取投資。

張忠謀當時在經建會簡報,強調「台積電不與客戶競爭,要以贏得客戶信任做生意」,一位與會的部長級官員聽完冷笑道,「台灣公司以商譽取勝,這我倒是第一次聽到」,會後,當時的交通部長連戰主動趨前,要張忠謀別氣餒。

「以前,很少人把晶圓代工的經營模式,視為半導體業主要創新」,張忠謀說,IC之父Jack Kilby在1998年訪台,肯定台積電這樣營運模式,是半導體業重大創新。

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「要快、要好、要便宜!」在這個客戶至上的服務年代,我們對於各項產品的要求可說是步步高昇。著名的藝術總監 Collin Harman在前陣子畫了一張令無數設計師與工程師感同身受的文氏圖,上圖即為中文版本。面對激烈的市場競爭與精打細算的消費者,我們要怎麼完成那些越來越不可能達成的任務?

 

Fast, Good, Cheap一文的作者提到,客戶只能從這三個名詞中挑兩個,而你在定價時也應該把這三環謹記在心,不然你的公司就要倒大楣了。

一分錢,一分貨

站在服務的一端,5945 呼叫師傅對於裝修的市場行情十分瞭解。我們傾盡全力尋找最恰當的師傅給客戶們。然而,在硬裡子的裝修業,其實價格是踩的很緊的。如果想做木地板,A師傅開出一坪4000,B師傅說他一坪只要3000。問題來了,究竟是A師傅太貴,還是B師傅太便宜?

網路的客群中,不乏有純粹來比價的使用者。當然,貨比三家不吃虧。即使是現實生活中,也是有很多人習慣這個師傅問問,那個師傅聊聊,再作決定。但在比價的同時,5945 憑藉本身豐富的經驗,給消費者一個合理的價格範圍,同時也希望傳遞給消費者正確的消息。畢竟,在這個行業裡可以開高,又為什麼要給你低價呢?是材料可以替換,或是技術尚不純熟?「殺頭生意有人做, 賠錢生意沒人理」。羊毛出在羊身上,工錢算在功夫上

超乎市場行情的報價,究竟是偷了什麼工、減了什麼料,恐怕在發生問題之前,是不得而知了。這也是為什麼 5945 竭盡所能,也要替消費者把關,篩選合適的師傅。為的就是讓消費者能夠快速、安心地解決修繕問題,把時間省下來去做更多重要的事。低價,在某種程度上就是以時間換取金錢。在你彎腰撿起便宜時,上面難免會沾上一層髒污的

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這篇是無意間在FB發現的,之前看過覺得很有意思,覺得某些話有啟發到我的思維模式,但故事與照片是否真假不得而知,大家參考就好


 

真的是行行出狀元,大陸湖北一名罹患類風濕性關節炎的男子夏海波,因為無法工作,只能沿街乞討,但他的英文很溜,還有專屬名片,白天當乞丐,晚上就上部落格寫文章,最後還集結成書,並舉辦簽名會,被稱為「史上最牛的乞丐」,他說,乞丐除了是份工作,還是一種行為藝術,但他最近宣布不當乞丐了,要專心當作家了。

戴著眼鏡,一手拄著柺杖的瘦弱男子,就是現代乞丐--27歲的夏海波,他是湖北天門人,從小成績非常好,以第一名考入天門高中,卻在高二時罹患類風濕性關節炎,為了不拖累家中經濟,他開始乞討生涯。「這個是我名片,你可以去看看我部落格。」他胸前的牌子上寫著「要飯」和英文「beg」(乞討),背後的牌子上則清楚註明行乞原因:因為罹患類風濕性關節炎,骨盆腔骨頭壞死,持有最重殘障證明,還把媒體對他的報導放大。

他還在牌子上預留空間,說是要拉廣告,他表示,「我每天都在大街上,站的地方就是很繁榮的地方,如果在背後我可以(做廣告),如果有商家願意幫他做廣告的話,我也願意。」而他逢人就發的名片,不但印有「史上最牛乞丐」,還有部落格網址、手機號碼和emai,另外,他英文超溜,顛覆一般人對乞丐的印象,他說,「我是個乞者,但是我有我的尊嚴。」

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努力打拼..加油~

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      拜讀了商業週刊最近一篇郭奕伶小姐所寫的:說真話,很難嗎?

      文章不長卻很實際,與我的工作也很貼切。

      我這兩天去一個場子看一下工程進度,這位業主是我在商業社團所認識的職場前輩,人很正派,那因緣際會之下透過他的委託來承攬他們辦公大樓的修繕工程。今天我們在挑選樣品之後,在閒聊一些事,其中聊到跟主題有關的:說真話,很難嗎?

      事情是這樣的,他之前辦公室需要整間燈具更換,那社團內有個會兄是在經營燈具大盤商,想說委託他奘一百多支燈管會比較便宜。那請會兄報價後也沒去比價,事隔一年多,他跟樓下的公司老闆在聊修繕的事提到燈具,結果平均一支燈管貴了一倍多!!

      其實我當下覺得很訝異,這年頭其實沒有所謂的暴利了,這種翻倍賺的工程根本就是政府機關單位發包才有可能。當下之意,就可以知道有一種被欺騙的感覺,做生意當然是要有賺錢,但要賺的合理且心安理得,很多事也許一開始人家不知道,但任何事紙包不住火,遲早都是東窗事發,更何況又是自己會內的朋友,這樣其實是斷了自己的財路。

      就像瘦肉精風波的許x來一樣,伶牙俐嘴,說越多錯越多~做生意跟做人一樣,誠心相待說真話,不管廠商客戶即使你承認做錯了,別人也比較容易給你機會。尤其在我們這個業界,勇於承擔且具責任心的人真的不多,包括我也是,凡是都要小心,別人要挖個陷阱讓你跳就要勇於承擔嗎?但原則上,誠實是我對得起我自己的基本做人原則。

      人與人就像塊磁鐵,你的某些特質就會吸引某些人過來,至於吸引到甚麼人就看你對周遭人的心態了,養成習慣騙人,別人也不是傻子當然對你也不會說真話。但是,面對騙子說真話那就顯得你的愚蠢了,所以呢~多聽前輩建議,多參考一些工具書,絕對是保護自己的一大利器。


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